Dobre praktyki pracy hybrydowej. Jak liderzy unikają pułapek i zwiększają efektywność
Praca hybrydowa to dziś standard, ale nie każda firma potrafi wykorzystać jej potencjał. Zbadaliśmy 18 różnych obszarów funkcjonowania organizacji w Polsce i sprawdziliśmy, co wyróżnia liderów hybrydowej transformacji. W efekcie stworzyliśmy praktyczny przewodnik z dobrymi praktykami, które zwiększają efektywność i odporność na wyzwania.
Hybrydowy peleton
Sytuację organizacji pracujących w modelu hybrydowym można porównać do kolarskiego peletonu. Na czele znajdują się liderzy – w kolarskim żargonie nazywani „kocurami”, a na końcu peletonu pozostają maruderzy, czyli „paczmeje”. Kluczowa różnica między nimi to pozycja w peletonie. Maruderzy zmagają się z „chorobami hybrydowymi”, co sprawia, że podchodzą do zmian ostrożniej. Tymczasem kocury jadą dalej, w pełnym zdrowiu. Liderzy znacznie lepiej adaptują się do hybrydowego trybu pracy – są odważniejsi i bardziej otwarci na rozwiązania z większym udziałem pracy zdalnej.
Czym tak naprawdę różnią się liderzy i maruderzy pracy hybrydowej w Polsce?
Różnic między liderami i maruderami pracy hybrydowej w Polsce jest mnóstwo. By nakreślić kluczowe różnice pomiędzy tymi dwiema grupami, przyjrzeliśmy się ich podejściu do strategicznych zagadnień dotyczących wdrożonych modeli pracy, do zachęcania do obecności w biurach i strategii pozyskiwania talentów.
Liderzy częściej zarządzają informacjami o dostępności pracowników (57% vs. 26%). Liderów od maruderów odróżnia także to zapewniają kadrze zarządzającej wsparcie w zakresie zarządzania elastycznymi formami pracy (57% vs. 26%). Regularne spotkania indywidualne i / lub sesje zespołowe są częścią praktyk obu grup, ale liderzy kładą na to większy nacisk niż maruderzy (51% vs. 72%). Podobnie rzecz ma się z dostosowaniem przestrzeni biurowej do pracy hybrydowej. O ten aspekt w większym stopniu zadbali liderzy (58% zaadaptowało biuro) niż maruderzy (39%).
Kolarska analogia dobrze wyjaśnia to, co pokazują analizy statystyczne danych z badania Hybrid and Beyond, realizowanego cyklicznie przez Colliers Define. Opis tego, co się dzieje z organizacjami i ich modelami pracy, dopełnia metafora chorób hybrydowych opracowana przez zespół Colliers Define.
Chcesz wiedzieć, co wyróżnia liderów i jak wdrożyć skuteczny model pracy hybrydowej?
Pobierz nasz przewodnik – znajdziesz w nim konkretne dane, sprawdzone praktyki i checklistę działań, które możesz wykorzystać w swojej organizacji od zaraz!